2025 war für die Rehaklinik Sonnmatt Luzern ein erfolgreiches Jahr. Die Zusammenarbeit mit der Klinik St. Anna und dem Luzerner Kantonsspital wurde vertieft und die regionale Präsenz gestärkt.
Seit dem 1. Oktober 2025 ist Sabine van der Ende als Klinikmanagerin tätig und setzt Impulse zur Weiterentwicklung des Standorts.
Mit der Bestätigung des Leistungsauftrags ab Januar 2026 werden die muskuloskelettale und neurologische Rehabilitation ausgebaut und das Leistungsangebot geschärft.
Auch auf operativer Ebene wurden wichtige Entwicklungen vorangetrieben: Ein flexibles Arbeitszeitmodell wurde 2025 erfolgreich pilotiert und noch im selben Jahr in den Regelbetrieb überführt.
Die intensiven, fallbezogenen Kontrollen durch die Krankenversicherer erforderten auch im Berichtsjahr eine enge Abstimmung zwischen Medizin, Therapie und Administration. Um diesen Anforderungen strukturiert zu begegnen, wurde 2025 das Projekt Care Standards lanciert. Ziel ist es, klare Standards und effiziente Abläufe zu etablieren, den administrativen Aufwand zu steuern und die Behandlungsqualität langfristig auf konstant hohem Niveau zu sichern.




Die Rehaklinik Braunwald entwickelte sich 2025 unter der interimistischen Leitung von Jasmina Hauser als Klinikmanagerin sehr erfreulich: Umsatz und Auslastung konnten deutlich gesteigert werden.
Mit dem Entscheid des Kantons Glarus, die Rehabilitationsleistungen ab 2026 auf den Bereich Psychiatrie zu fokussieren, richtet sich der Standort strategisch neu aus und positioniert sich künftig klar im psychiatrischen Leistungsbereich.
Der Wechsel des Laborpartners zu Unilabs verlief erfolgreich. Die direkte Anbindung an das Klinikinformationssystem (KIS) verbesserte die Verfügbarkeit von Laborwerten deutlich und ermöglichte effizientere Abläufe.
Auch die Zusammenarbeit mit zuweisenden Stellen wurde weiterentwickelt. Durch verstärkte Kommunikations- und Marketingmassnahmen konnte die Sichtbarkeit erhöht und die Zuweisungstätigkeit gestärkt werden.
Unter der medizinischen Leitung von Dr. med. Vasilios Andriopoulos wurden zahlreiche Prozesse optimiert. Insbesondere der intensivierte Austausch mit zuweisenden Stellen wirkte sich positiv auf den operativen Betrieb aus und unterstützt die kontinuierliche Weiterentwicklung des Standorts.
Mit dem im Jahr 2024 erlangten Weiterbildungsstatus konnte 2025 erstmals ein Assistenzarzt eingestellt werden. Damit stärkt die Klinik sowohl die medizinische Versorgung als auch ihre Rolle in der Ausbildung.
Die intensiven, fallbezogenen Kontrollen durch die Krankenversicherer erforderten weiterhin eine enge Abstimmung zwischen Medizin, Therapie und Administration. Um diesen Anforderungen strukturiert zu begegnen, wurde 2025 das Projekt Care Standards lanciert. Ziel ist es, klare Standards und effiziente Abläufe zu etablieren, den administrativen Aufwand zu steuern und die Behandlungsqualität langfristig auf konstant hohem Niveau zu sichern.
ZURZACH Care hat entschieden, die Kooperation mit der AndreasKlinik Cham im Bereich Physiotherapie per Ende Februar 2026 zu beenden. Dieser Schritt schafft die Grundlage für eine strategische Neuausrichtung: Ambulante Therapien werden künftig auf jene Standorte fokussiert, an denen auch stationäre Rehabilitationsleistungen angeboten werden.
Damit stärkt ZURZACH Care eine integrierte Versorgung und richtet das Angebot konsequent an den Bedürfnissen der Patientinnen und Patienten aus.
