Mit Weitblick in die Zukunft
Jahresbericht 2022

    Transformieren, verändern und optimieren

    Die Transformation zur Care-Organisation

    Was 2021 mit dem Rebranding von RehaClinic zu ZURZACH Care begonnen hat, wurde 2022 mit diversen Massnahmen in der Transformation des Unternehmens zur Care-Organisation fortgesetzt. Der Leitgedanke dabei ist, den Patientinnen und Patienten Hand zu bieten und sie durch das Gesundheitssystem entlang der gesamten Versorgungskette bis zur Genesung und der erfolgreichen beruflichen und sozialen Reintegration zu begleiten.
     
    Welche positive Wirkung der Ansatz von ZURZACH Care hat, zeigen auch die Bekanntheitswerte, die ZURZACH Care mittlerweile hinter dem Schweizerischen Paraplegikerzentrum Nottwil als zweitbekannteste Rehabilitationsunternehmung in der Deutschschweiz positioniert haben.

    Kennzahlen aus dem Geschäftsjahr 2022

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    Patienten / Klienten (Gesamtgruppe)
    0 %
    Bettenauslastung
    0 
    Pflegetage
    0 Mio.
    Umsatz in CHF
    0 Mio.
    Verlust in CHF
    0 %
    EBITDAR
    0 
    Mitarbeitende
    0 %
    Medizinisches Personal
    0 
    Auszubildende

    Mit frischem Wind zu neuen Ufern

    Ein Unternehmen verändert sich im Laufe der Zeit. Neue Personen, Angebote oder auch Ausrichtungen können diesen Verlauf prägen. In der Unternehmensleitung von ZURZACH Care gab es diverse personelle Veränderungen und strukturelle Anpassungen mit der neugeschaffenen Direktion für Therapie & Pflege sowie der Verankerung des Bereichs Psyche in der Unternehmensleitung. Auch Group CEO Dr. Serge Altmann verkündete Ende 2022, dass die Zeit für eine neue Person an der Spitze von ZURZACH Care gekommen sei, um auf dem erarbeiteten Fundament die Zukunft der nächsten Jahre aufzubauen. 

    Das Erscheinungsbild des Unternehmens passte sich immer wieder dem Zeitgeist an: Das zeigt die Slideshow zum Brand als Anlass zum 50-jährigen Jubiläum, das wir 2023 feiern.

    Das Gute weiterführen und optimieren

    ZURZACH Care überprüft sein Schaffen fortlaufend und analysiert die Erfolgswirkung. Eine solche Analyse legte auch nahe, den schwierigen aber richtigen Entscheid zu treffen, die Ambulanten Zentren Lenzburg, Wil, Winterthur und Zug zu schliessen, die weder in ein Akutspital noch in eine Rehaklinik integriert waren. Dass solche Optimierungen allerdings Früchte tragen, zeigen die «SLH»- und «SW!SS Reha»-Zertifizierungen, die diverse Rehakliniken erhalten haben.